Termine
Kosten
 1.250,00 €
inkl. MwSt.
Dauer
1 Tag
,
09:00
17:00
Uhr
Themen
Leadership
Management & Strategy
Extras

Als Führungskraft tragen Sie heute mehr denn je auch finanzielle Verantwortung. Sie müssen in Ihrem Aufgabenbereich schnell analysieren, relevante Impulse für Finanzen und Strategie setzen und in Budget- oder Planungsfragen fundierte Entscheidungen treffen. Doch wie behalten Sie im Reporting-Dschungel den Überblick?

Dieser Impulstag gibt Ihnen die nötige Orientierung, um die wichtigsten Instrumente des Finanzmanagements zu verstehen und wirkungsvoll einzusetzen. Sie erhalten einen klaren Einblick in zentrale Begriffe, Konzepte und KPIs – unabhängig davon, ob Sie bereits Erfahrungen im Finanzbereich mitbringen oder nicht.
Im Zentrum steht die Frage: Welche Informationen sind wirklich entscheidungsrelevant? Gerade im Zeitalter des digitalen Controllings erzeugen Unternehmen enorme Datenmengen – doch Daten allein sind kein Garant für Erkenntnis. Viele Reports sind überladen, KPIs gehen im Detailrauschen unter. Der Impulstag hilft Ihnen dabei, das Wesentliche zu erkennen: Sie lernen, welche Kennzahlen auf Ihre Ziele einzahlen, wie Sie diese interpretieren und für strategische Diskussionen und Entscheidungen nutzbar machen.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre finanzielle Entscheidungskompetenz stärken möchten – unabhängig vom bisherigen betriebswirtschaftlichen Hintergrund.

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Themenfokus

Inhalte

Vormittag

Digital Controlling & Reporting

  • Auswirkungen der Digitalisierung auf Reportingprozesse
  • Wie Führungskräfte Daten sinnvoll nutzen – ohne sich zu verlieren

ESG-Reporting: Mit Daten die Zukunft gestalten

  • Pflicht vs. Kür: ESG-Berichterstattung in der Praxis
  • Relevante ESG-Kennzahlen identifizieren
  • Nachhaltige Steuerung im Einklang mit Unternehmenswerten
Nachmittag

Digital Controlling & Reporting

  • Auswirkungen der Digitalisierung auf Reportingprozesse
  • Wie Führungskräfte Daten sinnvoll nutzen – ohne sich zu verlieren

ESG-Reporting: Mit Daten die Zukunft gestalten

  • Pflicht vs. Kür: ESG-Berichterstattung in der Praxis
  • Relevante ESG-Kennzahlen identifizieren
  • Nachhaltige Steuerung im Einklang mit Unternehmenswerten
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