Eine gesunde und wirksame Führungskultur ist das Fundament für langfristigen Unternehmenserfolg. Doch was passiert, wenn Führung den steigenden Anforderungen an Agilität, Tempo, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung nicht mehr gerecht wird? Wie gelingt eine Führung, die Vertrauen schafft, Leistung fördert und Orientierung gibt – und gleichzeitig eine Kultur auf Augenhöhe etabliert, in der Exzellenz und Menschlichkeit gemeinsam Platz haben?
Dieser Impulstag vermittelt praxisnahe Ansätze, um Führungsqualität bewusst weiterzuentwickeln – über alle Ebenen hinweg und unter den Bedingungen zunehmend komplexer Systeme. Im Zentrum stehen dabei nicht nur klassische Führungsfragen, sondern auch Themen wie resiliente Beziehungen, neue Führungskonstellationen, generationsübergreifende Zusammenarbeit und die Rolle von Leadership in Netzwerken und Matrixstrukturen.
Gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, neuer Wertevorstellungen und hybrider Arbeitswelten wird deutlich: Führung ist mehr als Hierarchie. Sie braucht Klarheit in der Rolle, persönliche Reflexion und gezielte Kompetenzentwicklung. Führungskräfte, die Resonanz erzeugen und Vielfalt integrieren, gestalten nicht nur den Unternehmenserfolg, sondern prägen aktiv das Miteinander.
Führung und Hierarchie sind nicht synonym. Starre Hierarchien passen nicht mehr zu Projekt- und Netzwerkorganisationen. Andererseits ist Hierarchie nicht verzichtbar, und Führung schon gar nicht. Welche Funktionen haben Führung und Hierarchie tatsächlich in Systemen?
Welche Bedeutung haben die Aspekte sowohl für den Einzelnen als auch in der Organisation? Welche Schlüsselkriterien sind orientierend in Fragen der Führungsqualität?
Generationsübergreifendes Führen, Gender-Themen, interkulturelles Führen, virtuelles Führen, digital organisierte Arbeitsbeziehungen: welche Anforderungen sind damit verbunden? Was ist hilfreich für ein wertschätzendes Miteinander und gute Leistungen?
Welche Zusammenhänge zwischen Führungsqualität, Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft sind bekannt? Welche Kriterien sind nachweislich förderlich und mit welchen konkreten Kompetenzen und Verhaltensweisen sind sie verbunden?
Schlüsseleigenschaften für die Erzeugung von Resonanz in komplexen Systemen und Konstellationen
Führung und Hierarchie sind nicht synonym. Starre Hierarchien passen nicht mehr zu Projekt- und Netzwerkorganisationen. Andererseits ist Hierarchie nicht verzichtbar, und Führung schon gar nicht. Welche Funktionen haben Führung und Hierarchie tatsächlich in Systemen?
Welche Bedeutung haben die Aspekte sowohl für den Einzelnen als auch in der Organisation? Welche Schlüsselkriterien sind orientierend in Fragen der Führungsqualität?
Generationsübergreifendes Führen, Gender-Themen, interkulturelles Führen, virtuelles Führen, digital organisierte Arbeitsbeziehungen: welche Anforderungen sind damit verbunden? Was ist hilfreich für ein wertschätzendes Miteinander und gute Leistungen?
Welche Zusammenhänge zwischen Führungsqualität, Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft sind bekannt? Welche Kriterien sind nachweislich förderlich und mit welchen konkreten Kompetenzen und Verhaltensweisen sind sie verbunden?
Schlüsseleigenschaften für die Erzeugung von Resonanz in komplexen Systemen und Konstellationen
Der erste Schritt beginnt bei Ihnen.
